Digitalisierung und IT Projektmanagement

Seeing digital challenges as opportunities?

Our environment is changing - incredibly fast, exponentially - hardly predictable. In a breathtakingly short time, our lives have become digital. Digitalization is also changing the behavior of your customers: yesterday fax, tomorrow Alexa?

Digitalization is the innovation driver of our time. We support you in the digitization of your value creation processes - from sales to the core processes of the value chain purchasing, production, logistics.

Our experienced employees are familiar with all essential technologies, systems and architectural approaches and can combine them optimally with your business requirements. We have in-depth technology knowledge in the ERP environment, e.g. SAP S/4 Hana™, Microsoft Business Central™ and CRM, e.g. Sales Force™, Plenty Market™.

We develop your strategy, search together with you for the best vendor mix, support in contracting and realize your strategy in project management together with you. We are neutral and always act from the customer's perspective: The optimal solution for the customer and its users is our focus - not the systems.

  • Identifikation von Handlungsfeldern und Bewertung bestehender Herausforderungen
  • Definition der strategischen Ziele aus einer Managementperspektive
  • Formulierung einer Vision und eines konkreten Zielbildes
  • Road Map zur Umsetzung
  • Projektmanagement
  • Digitalisierung von Verkaufsprozessen im B2C-, B2B- und anderen Bereichen
  • CRM-Prozesse, Umsetzungsstrategien und Erfolgskontrolle
  • Digitalisierung im Lager - Integration von eCom-Strategien in bestehende WMS-Prozesse
  • Echtzeit-Anbindung von Logistikpartnern und Integration in die Kundenkommunikation
  • Produktion goDigital - Produktionsplanung und -steuerung an neue Anforderungen anpassen
  • Kundenservice-Management - Kundenbetreuungsprozesse, Planung und Steuerung von Dienstleistungen
  • Disposition und Bestandsmanagement im eCom Umfeld
  • Identifikation benötigter Systemkomponenten (Bestand und neu)
  • Integrationsszenarien - Definition von System- und Datenhoheiten inkl. notwendiger Schnittstellen
  • Zusammenspiel der identifizierten Systemkomponenten
  • Erhebung der Kernanforderungen (Lastenheft)
  • Verprobung gegen Top-Use-Cases und fachliche Anforderungen
  • Identifikation potenzieller IT-Systeme und System-Dienstleister (Longlist)
  • Setup und Durchführung eines strukturierten, revisionssicheren und mehrstufigen Auswahlprozesses
  • Definition und Anwendung eines treffsicheren Fragen- und Bewertungskatalogs
  • Erstellung einer eindeutigen und transparenten Handlungsempfehlung auf Basis dokumentierter Bewertungsergebnisse
  • Begleitung der anschließenden Vertragsverhandlungen
  • Steuerung der Umsetzung durch Project-Management-Office (PMO)
  • Fachliche Verantwortung bei Übernahme der Product-Owner-Rolle (PO)
  • Unterstützung bestehender interner PMO-und PO-Rollen
  • Schwachstellen-Audit ERP Prozesse und Systeme
  • Prozessdesign und Anforderungsanalyse
  • ERP Anbieterauswahl
  • Projektmanagement
  • Claim Management