Stahlindustrie und Stahlhandel

Die Anforderungen von Kunden in der Stahlindustrie und im Stahlhandel an Termintreue und Liefergeschwindigkeit vor allem von Spezialmaterialien wird weiter ansteigen. Die Etablierung von Service- und Mehrwertlösungen für die Kunden steht erst am Anfang und schafft neue Marktchancen.

Digitalisierung wird zum Wettbewerbsfaktor - ganzheitliche eCom Strategien sind gefragt. Servicecenter und Anarbeitungszentren sind erste Schritte zu einer stärkeren Integration in die Kundenprozesse.

Supply Chain Excellence von der Beschaffung bis zur Lieferung an den Kunden bietet vielfältige Chancen zur innerbetrieblichen Optimierung der besonderen logistischen Herausforderungen (kundenspezifische Fertigung, kleine Losgrößen, lange technologisch bedingte Durchlaufzeiten, hohe Informationsanforderungen und Produktionseinschränkungen und Anforderungen an Umwelt und Energie).

: Aufbau und Moderation eines ganzheitlichen Optimierungsprogramms zur Senkung der Logistikkosten

Identifikation von Veränderungstreibern durch eine logistische Kundenzufriedenheitsanalyse

Optimierung der Wertschöpfungskette vom Wareneingang (Coil) bis zur Auslieferung (Kaltband)

Definition und Moderation der Umsetzung eines Logistik ATLAS inkl. Erfassung aller logistischen und kaufmännischen Schlüsselkennzahlen

Organisationskonzept für eine zentrale Supply Chain Planung (Zusammenführung Beschaffung, Produktionsplanung, Versand)

Aufbau und Umsetzung Working Capital Reduction
: Aufbau und Durchführung eines Gesamtprojektmanagements für die Umsetzung eines ganzheitlichen Optimierungsprogramms

Konzeption und Umsetzung eines neuen Logistikcenter im Stahlservice (mit hohem Automatisierungsgrad in der Bearbeitung)

Optimierung der Fertigungsdurchlaufzeiten (Maßnahmen definition und Umsetzung) - Schmiedebetrieb und Anarbeitung

Projektmanagement - Wertstrom Management in der Produktion für einen großen Stahlhersteller (Warmbereich, Kaltbereich)

Aufbau und Umsetzung eines Lean Management Programms in der Produktion

Videobasierte Rüstanalyse an Schwerpunkt-Anlagen in der Produktion

Programm Management: Aufbau und Umsetzung Working Capital Reduction
: Digitalisierung der Vertriebsprozesse im Stahlhandel mit komplexen Variantenstrukturen (Block, Stab etc.)

Projektmanagement SAP C/4 Einführung inkl. Anbindung SAP

SAP S/4 Hana Migration - Projektmanagement

Konzeption von Digitalisierungsansätzen entlang der Wertschöpfungsstufen inkl. KI basierte Arbeitsplanadaption

Projektmanagement Planung und Umsetzung eines hoch automatisierten Logistikservicecenters

Identifikation von Optimierungsansätzen zur Verbesserung des SAP APO PP/DS Planung

Videobasierte Rüstanalyse als Basis der kontinuierlichen Rüst-Optimierung (eLearning Baustein)
: Digitalisierung der Vertriebsprozesse im Stahlhandel

Reorganisation der Vertriebsorganisation (Guss-Gruppe)

Reorganisation der Auftragsabwicklung (Schmiede-Gruppe)

Neuausrichtung des nationalen Distributions- und Anarbeitungsnetzwerkes für einen Stahlhersteller unter Nutzung von Simulationsmodellen (Center of Gravity)
: Reorganisation Coil Einkauf - Einführung von MTS Strategien für den strategischen Materialeinkauf

Planung und Umsetzung von Maßnahmen zur Bestandsvermeidung in der Wertschöpfungskette (Schrotthandling, Umlaufbestand, Fertigwarenbestände)

Identifikation Kostentreiber in der Wertschöpfung insb. Einkauf und Maßnahmen zur Reduzierung (Traditionsbetrieb Guss)

Kostenanalyse Einkauf (Schmiedebetrieb)

Kosten und Deckungsbeitragsanalyse Einkauf Coil - Blechverarbeitender Betrieb

Aufbau Warengruppenmanagement für die Rohstoffbeschaffung (Guss)

Planung und Umsetzung von Maßnahmen zur Optimierung des Schrottaufkaufs
: Auswahl eines APS Feinplanungssystems für die anlagenübergreifende Produktionsplanung (Kaltwalzwerk)

Organisationskonzept zentrale Supply Chain Planung (Zusammenführung Beschaffung, Produktionsplanung, Versand)

Simulation der Wertschöpfungsstufen zur Ermittlung optimaler Dispositionsparameter und stufen

Optimierung der Fertigungsdurchlaufzeiten (Maßnahmen definition und Umsetzung)

Gestaltung des Supply Net Planning und Aufbau eines S&OP Prozesses (von der Kampagnenplanung bis zur Sequenierung)

IT Archtitektur und Anbieterauswahl für die S&OP Plannung
: Ausschreibung und Betreuung der Vergabe einer Outsourcing Lösung

Projektmanagement Planung und Umsetzung eines hoch automatisierten Logistikservicecenters

Lagerplanung Stahlhandel inkl. Logistikprozesse

Optimierung Logistikprovideranbindung (Leistungsdefinition, Ausschreibung, Vergabe, Umsetzung)
: Parameter Driven Disposition - Simulationsbasierte Anpassung der SAP Dispositionsparameter

Feinkonzept für die Errichtung eines neuen Walzzentrums (inkl. Materialversorgung und Hochregalentsorgung)

Simulation, Potenzialstudie zur Optimierung der logistischen Leistung für die Materialversorgung der Walzaggregate

Aufbau und Moderation eines ganzheitlichen Optimierungsprogramms zur Senkung der Logistikkosten

Simulation der Warenbelieferung per Bahn und Identifikatoin von Kapazitätserweiterungen in der Bahnentladung

Simulation LKW Warenausgang (mit DOSIMIS-SDZ) und Maßnahmen zur Optimierung