Value & Supply Chain Strategie und Design
Digitalisierung und IT Projektmanagement
Logistik- und Materialflussplanung
Werksstruktur- und Fabrikplanung
Vertriebs- und Servicemanagement
Sales and Operations Planning
Einkauf und Beschaffung, Supply Chain Optimierung
Projekt Management & Change Management
In vielen Unternehmen in Deutschland beträgt der Anteil der Materialkosten an den Herstellkosten mehr als 50% mit steigender Tendenz. Trotz dieser hohen Bedeutung für die Kostenposition wird dem Einkauf und dessen Zusammenspiel mit den Prozessen der Produktentwicklung, der Logistik, der Produktion und der Planung und Steuerung der Leistungsprozesse oft zu geringe Bedeutung beigemessen. Aber gerade das interdisziplinäre Zusammenspiel schafft die Voraussetzung, die Gesamtversorgungskosten zu senken und die Potenziale im Einkauf erschließbar zu machen.
Wir haben einen Beratungs- und Umsetzungsansatz entwickelt, mit dem die Beschaffungskosten nachhaltig gesenkt und parallel die organisatorischen Voraussetzungen in den Einkaufs- und Beschaffungsprozessen definiert werden können. Dabei wird die Erfahrung der Mitarbeiter mit unserem Know-how kombiniert, um so verbesserte und nachhaltig wirksame Ergebnisse zu erzielen.
