Value & Supply Chain Strategie und Design

Gerade in Zeiten großer Marktveränderungen ist eine schlanke und anpassungsfähige Wertschöpfungskette (Value Chain) ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Leistungssteigerung Ihres Unternehmens.

Wir unterstützen Sie, Ihre Vision mit Fakten zu untermauern, die Value Chain Strategie zu formulieren und die richtigen Maßnahmen einzuleiten. Detail-Analysen werden durchgeführt, bevor konkrete Gestaltungsvorschläge gemacht werden. Wir suchen und fördern dabei die Ideen Ihrer Mitarbeiter und kombinieren sie mit unseren Erfahrungen. Damit verhindern wir ein „Überstülpen“ fertiger Lösungen und legen die Basis für eine Veränderung, die von den Mitarbeitern und vom Management getragen wird. Unser Ansatz umfasst dabei die gesamtheitliche Unternehmensausrichtung und orientiert sich an unserem Leitsatz „adding more Value“.

  • Analyse bestehender Strukturen und Abläufe (Value Chain Assessment)
  • Identifikation der Kostentreiber
  • Erstellung von SWOT-Analysen
  • Definition von Zielen bzgl. der zukünftigen Value Chain des Unternehmens
  • Anpassung der Value Chain an veränderte Unternehmensausrichtung
  • Vorbereitung der Value Chain auf zukünftige Marktanforderungen
  • Definition von Ansatzpunkten und Potenzialbewertung
  • Formulierung von Value Chain Strategien
  • Umsetzungsmanagement - Maßnahmen zur Optimierung der Wertschöpfung
  • Optimierung der Wertentwicklung über die Wertschöpfungskette
  • Definition von Variantenbestimmungspunkten
  • Neugestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen
  • Verbesserung der Effizienz und Sicherheit interner Geschäftsabläufe
  • Nutzung von Tools zur Unterstützung von Planungs- und Steuerungsaufgaben
  • Einführung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (Continuous Improvement Process)
  • Definition von logistischen Strukturen inkl. Standortbestimmung
  • Outsourcing von Nicht-Kernaktivitäten des Unternehmens
  • Gestaltung und Definition von Kennzahlensystemen
  • Begleitung in der Umsetzungsphase
  • Wertstrom Management - Realisierung von Fließprinzipien in der Produktion und Logistik
  • Lean Management
  • Innovationsmanagement im Unternehmen strategisch verankern
  • Bewertung von Veränderungstreibern auf die Wertschöpfungskette - Lösungsstrategien
  • Vertrieb 4.0 - Digitalisierung der Vertriebsprozesse
  • Industrie 4.0 - Digitalisierung in der Produktion und Logistik - neue Möglichkeiten bewerten
  • Distrbutionsnetzwerkplanung und -simulation
  • Beschaffungsnetzwerkplanung
  • Transportoptimierung