Sales and Operations Planning

Sales and Operations Planning (S&OP, Absatz- und Betriebsplanung) ist einer der zentralen Supply-Chain-Management Prozesse, mit der Aufgabe der Erstellung einer ganzheitlichen und vernetzten Supply Chain Planung. Ziel des S&OP aus Sicht „Operations“ ist es, die richtigen Produkte zur richtigen Zeit am richtigen Standort zu haben, damit dort die Kundenbedarfe gedeckt werden können.

Schlechte oder nicht existierende S&OP Prozesse führen immer wieder zu Abweichungen zwischen Bedarf und Nachfrage und damit entweder zu überhöhten Beständen oder schlimmstenfalls zu Lieferausfällen, weil die erforderlichen Materialien nicht zur Verfügung stehen. In der Folge entstehen interne, stark schwankende Materialbedarfe („Interner Bull-Whip“), schwankende Losgrößen in der Produktion mit Tendenz zu Kleinlosigkeit, Kannibalisierungseffekte zwischen Vertriebseinheiten und hohe personelle Aufwände in allen operativen Abteilungen.

Wir bieten unseren Kunden einen integrativen und interdisziplinären Beratungsansatz, der von der Prozesskonzeption, methodischen Ausgestaltung, System- und Anbieterauswahl bis zur Umsetzung reicht.

  • Redesign von Prozessen und Organisation, Umstellung der Wertschöpfungszuordnung von Produkt- auf Regionalstrukturen
  • Prozessoptimierung der Supply Chain Planung - Konsumgüterhersteller
  • Zentralisierung der S&OP Prozesse und Einführung einer zentralen Planungsverantwortung - Kunststoffindustrie
  • Prozessdokumentation und Schwachstellenbewertung der Planungsprozesse - Kunststoffindustrie
  • Optimierung der Nachschubplanung und -steuerung im Stahlhandel
  • Einführung einer "parameter driven supply chain" Planung - Elektronikindustrie
  • Fit-Gap Analyse im Zuge SAP S/4HANA Rollout inkl. PP/DS Umstellung
  • Management des Auswahlprozesses zur Einführung eines S&OP IT Systems - Maschinenbau
  • Aufstellung Funktionaler Anforderungen und Kostenbewertung im Zuge einer IT Anbieterauswahl - Maschinenbau
  • Aufstellung eines IT technischen Integrationskonzeptes für die Anbindung eines SCM Systems an SAP S/4HANA - Konsumgüterindustrie
  • Auswahl eines MES Systems für die Maschinenplanung - Stahlindustrie
  • Digitalisierung Maschinenanbindung inkl. SAP Integrationskonzept - Kunstoffindustrie
  • Projektmanagement S&OP Prozesse und IT-Systemauswahl
  • Projektmanagement SAP APO Einführung (APO DP, SAP SNP, APO PP/DS)
  • Projektmanagement SCM Systemeinführung (z.B. SAP IBP, BlueYonder, Logility u.a.)
  • Internationales Rollout Manangement - SCM /ERP Systemeinführung
  • Übernahme der Projektkommunikation im Zuge des Projekt Management Office
  • Konzeptplanung der Mitarbeiterqualifikation
  • Erstellung Rolloutkonzept und Vorbereitung der Change Management Maßnahmen