Verpackung und Kunststoffverarbeitung

Mit mehreren hunderttausend Beschäftigten sind die kunststoffverarbeitende Industrie und die Verpackungsbranche wichtige Branchen innerhalb des verarbeitenden Gewerbes in Deutschland.

Internationaler Wettbewerbsdruck und der damit verbundene Kostendruck sowie die insb. in Europa hoch emotionalen Themen Energie, Umwelt stellen unsere Kunden in diesen Branchen vor komplexe Herausforderungen.

Typische Fragenstellungen unserer Kunden sind:

  • Umstellung auf Umwelt bzw. Klimaverträglichere Produktion

  • Einsatz regenerativer Rohstoffe und/oder kreislauffähiger Kunststoffe (Rezyklat)

  • Sicherstellung der Produktionsversorgung bei zunehmender Rohstoffknappheit

  • Kompensierung des Fachkräftemangels als limitierender Faktor der Weiterentwicklung

  • Neue Chancen mit 3D-Druck oder Rapid Prototyping

  • Komplexität in der logistischen Abwicklung, insb. bei kundenspezifischen Anforderungen (Value Added Services)

Neue Produkte und Geschäftsmodelle sind gefragt, um diese Herausforderungen zu meistern. Logistische Chancen liegen in der Automatisierung, der Digitalisierung und in der Planung und Steuerung der Wertschöpfungskette. Die Aufstellung maßgeschneiderter Logistik-Services zur Sicherung der Kundennähe ist ein entscheidender Erfolgsfaktor.

  • Entwicklung eines Pay4Performance-Ansatzes in der Verpackungsindustrie
  • Redesign der Versorgungskette
  • Operationalisierung eines digitalen Vertriebsmodells
  • Reorganisation einer Unternehmensgruppe mit Schwerpunkt Innovation und Produktentwicklung
  • Einführung eines Produktentwicklungsprozesses
  • Aufstellung einer Digitalisierungsstrategie und der Roadmap für die Umsetzung
  • Einführung eBusiness-Vertriebskanal
  • Reorganisation Vertriebsorganisation und Einführung einer Matrixorganisation
  • Erarbeitung eines Digitalisierungsansatzes im Umfeld Vertrieb, Produktion und Versand
  • Reportingkonzept für die Produktion
  • Technische Konzeption der SAP Anbindung an eine MDE Middleware
  • Change Management im Zuge der SAP S/4HANA Migration
  • Aufstellung eines S&OP Prozesses für einen weltweit tätigen Hersteller für Premiumverpackungen
  • Reorganisation Supply Chain Planungsprozesse (Demand Planning, Supply Net Planning, dezentralisierte Produktionsplanung)
  • Entwicklung Segmentierungsansätze in der Supply Planung
  • Transformation MTO zu MTS - Einführung einer "Product Wheel" basierten Planung
  • Optimierung der Wertschöpfungsplanung durch Umsetzung eines "Parameter Driven Supply Chain" Ansatzes
  • Projektmanagement Einführung SAP S/4HANA Einführung
  • Projektmanagement MES Systemeinführung
  • ERP Systemauswahl bei einem mittelständischen Hersteller
  • Organisation des PMO (Project Management Office) bei der SAP Einführung
  • Übernahme des IT Testmanagements
  • Projektmanagement CRM Einführung
  • Distributionsnetzwerkstudie und Realisierung von Optimierungspotenzialen
  • Durchführung einer Logistikdienstleister Ausschreibung
  • Footprint Analyse Produktionsnetzwerk
  • Projektmanagement Einführung SAP S/4HANA Einführung
  • Prozessdesgin SAP
  • Organisation des IT Testmanagements für die IT Einführung
  • Change Management im Zuge einer SAP Einführung
  • SAP S/4HANA Migrationskonzept und -planung