Sales and Operations Planning

Sales and Operations Planning (S&OP) is one of the central supply chain management processes, with the task of creating a holistic and networked supply chain planning. The goal of S&OP from an "operations" perspective is to have the right products at the right location at the right time so that customer needs can be met there.

Poor or non-existent S&OP processes repeatedly lead to discrepancies between demand and requirements and thus either to excessive inventories or, in the worst case, to delivery failures because the required materials are not available. This results in internal, strongly fluctuating material requirements ("internal bull-whip"), fluctuating lot sizes in production with a tendency to small lots, cannibalization effects between sales units and high personnel expenses in all operational departments.

We offer our customers an integrative and interdisciplinary consulting approach, ranging from process conception, methodical design, system and vendor selection to implementation.

  • Redesign von Prozessen und Organisation, Umstellung der Wertschöpfungszuordnung von Produkt- auf Regionalstrukturen
  • Prozessoptimierung der Supply Chain Planung - Konsumgüterhersteller
  • Zentralisierung der S&OP Prozesse und Einführung einer zentralen Planungsverantwortung - Kunststoffindustrie
  • Prozessdokumentation und Schwachstellenbewertung der Planungsprozesse - Kunststoffindustrie
  • Optimierung der Nachschubplanung und -steuerung im Stahlhandel
  • Einführung einer "parameter driven supply chain" Planung - Elektronikindustrie
  • Fit-Gap Analyse im Zuge SAP S/4HANA Rollout inkl. PP/DS Umstellung
  • Management des Auswahlprozesses zur Einführung eines S&OP IT Systems - Maschinenbau
  • Aufstellung Funktionaler Anforderungen und Kostenbewertung im Zuge einer IT Anbieterauswahl - Maschinenbau
  • Aufstellung eines IT technischen Integrationskonzeptes für die Anbindung eines SCM Systems an SAP S/4HANA - Konsumgüterindustrie
  • Auswahl eines MES Systems für die Maschinenplanung - Stahlindustrie
  • Digitalisierung Maschinenanbindung inkl. SAP Integrationskonzept - Kunstoffindustrie
  • Projektmanagement S&OP Prozesse und IT-Systemauswahl
  • Projektmanagement SAP APO Einführung (APO DP, SAP SNP, APO PP/DS)
  • Projektmanagement SCM Systemeinführung (z.B. SAP IBP, BlueYonder, Logility u.a.)
  • Internationales Rollout Manangement - SCM /ERP Systemeinführung
  • Übernahme der Projektkommunikation im Zuge des Projekt Management Office
  • Konzeptplanung der Mitarbeiterqualifikation
  • Erstellung Rolloutkonzept und Vorbereitung der Change Management Maßnahmen